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项目办理/ project management

项目配景

Project background

古代企业每每会把企业战略落真实项目中,项目标实行力间接关乎到企业的实行力,缺乏项目办理办理方案的依托,形成了实行力缺乏无效的依托。但由于缺乏无效项目办理办法,项目进度等各项信息不克不及实时无效的反应到办理层,形成办理层缺乏实时、齐备、无效的信息,给办理层做出决议计划带来难。同时,单个项目之间无法协同和共享,形成了项目群体的信息孤岛,极大的制约了全体项目运转的服从。

从某种水平而言,项目办理曾经成为古代企业整个信息化建立的紧张一环。没有和企业相顺应的项目办理办理方案,企业的高效办理和开展就无从谈起。但是对企业来说,做好本人的项目办理,还面对着很多应战。

产品理念

Product concept

办理项目全生命周期一体化办理,完成团体架构下多构造、多平台、跨地区的管控协同,监理可以支持全员到场的综合项目办理平台。

step 1

纵向上完成团体公司、分子公司、项目部间的管控协同,横向上无效拉通各办理关键的商业链,完成企业商业财政一体化办理。

step 2

完成以进度办理为基准,以本钱办理为中心,以条约办理为主线,以资金办理为手腕的综合项目办理平台。

step 3

项目方案

PProject plan

本方案完成了跨构造和跨地区的协同办理,经过项目办理的方法,一致平台,项目数据共享,实时理解项目标停顿,选配资源,和谐构造,协助进步项目标办理服从。

Cinque Terre

项目代价

PProject value

创建管控制度

美满项目办理系统建立,监理无效链控制,在分包、劳务和物资办理等

冲破信息孤岛

构造项目散布各域,给同办理一样可以实时掌握项目及时信息,冲破以往

项目信息通明

项目进度和数据完全通明于项目到场者和主管向导,随时随地地承受反省

减速项目历程

增强相同协作,疾速呼应屏幕外部的变革,以项目为中心,打破时